Métodos de coleta de requisitos


Entrevista

São conversas diretas, geralmente individuais ou em pequenos grupos, com os stakeholders.

O objetivo é explorar em profundidade suas experiências, dores, necessidades e expectativas em relação a um processo ou sistema.

Análise

Vantagens

  • Profundidade: Permite obter informações ricas e detalhadas, incluindo nuances, emoções e o “porquê” por trás das ações.
  • Flexibilidade: O entrevistador pode adaptar as perguntas em tempo real para explorar caminhos inesperados e esclarecer dúvidas.
  • Interação Direta: Facilita a coleta de feedback imediato e a observação de reações.

Desvantagens

  • Custo e Tempo: Consomem muito tempo para serem realizadas, transcritas e analisadas.
  • Viés do Entrevistador: A forma como as perguntas são feitas pode influenciar as respostas
  • Amostra Pequena: Geralmente é inviável entrevistar um grande número de pessoas.

Tipo de perguntas

  • Abertas: Permitem respostas detalhadas e ricas em insights. Por exemplo, “Como você costuma usar esse produto?”

  • Fechadas: Facilitam a análise de dados quantitativos. Por exemplo, “Você usa este produto todos os dias? (Sim/Não)”

  • Específicas: Focam em detalhes que podem ser cruciais para o design. Por exemplo, “Quais recursos do aplicativo você usa com mais frequência?”

  • Genéricas: Abrem espaço para uma visão geral e espontânea do usuário. Por exemplo, “O que você acha do aplicativo em geral?”

  • Perguntas de sondagem: São perguntas que ajudam a aprofundar em uma resposta dada pelo usuário.

    • Usuário: “Eu acho essa funcionalidade confusa.”
    • Sondagem: “Pode me explicar o que especificamente você achou confuso?”

Estrutura de um bom roteiro

Início: Perguntas de aquecimento que são fáceis e não intimidantes para criar um vínculo.

Meio: Perguntas cruciais. Perguntas principais que exploram os requisitos do usuário.

Fim: Perguntas de fechamento para recapitular pontos importantes e pergunte se há algo mais que o usuário gostaria de adicionar.

Técnicas de questionamento

  • Técnicas dos 5 porquês: Continue perguntando “Por quê?” para descobrir a raiz de um problema ou necessidade.

  • Escalas de Avaliação: Use escalas (ex.: 1 a 5) para obter uma medida quantitativa de opiniões ou sentimentos.

Questionários

Múltipla Escolha

Frequência verbal

Frequência ordinal

Escala de Likert

Referências


Interação Humano-Computador - Extração de Requisitos de Usuários e Personas