Métodos de coleta de requisitos
Entrevista
São conversas diretas, geralmente individuais ou em pequenos grupos, com os stakeholders.
O objetivo é explorar em profundidade suas experiências, dores, necessidades e expectativas em relação a um processo ou sistema.
Análise
Vantagens
- Profundidade: Permite obter informações ricas e detalhadas, incluindo nuances, emoções e o “porquê” por trás das ações.
- Flexibilidade: O entrevistador pode adaptar as perguntas em tempo real para explorar caminhos inesperados e esclarecer dúvidas.
- Interação Direta: Facilita a coleta de feedback imediato e a observação de reações.
Desvantagens
- Custo e Tempo: Consomem muito tempo para serem realizadas, transcritas e analisadas.
- Viés do Entrevistador: A forma como as perguntas são feitas pode influenciar as respostas
- Amostra Pequena: Geralmente é inviável entrevistar um grande número de pessoas.
Tipo de perguntas
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Abertas: Permitem respostas detalhadas e ricas em insights. Por exemplo, “Como você costuma usar esse produto?”
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Fechadas: Facilitam a análise de dados quantitativos. Por exemplo, “Você usa este produto todos os dias? (Sim/Não)”
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Específicas: Focam em detalhes que podem ser cruciais para o design. Por exemplo, “Quais recursos do aplicativo você usa com mais frequência?”
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Genéricas: Abrem espaço para uma visão geral e espontânea do usuário. Por exemplo, “O que você acha do aplicativo em geral?”
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Perguntas de sondagem: São perguntas que ajudam a aprofundar em uma resposta dada pelo usuário.
- Usuário: “Eu acho essa funcionalidade confusa.”
- Sondagem: “Pode me explicar o que especificamente você achou confuso?”
Estrutura de um bom roteiro
Início: Perguntas de aquecimento que são fáceis e não intimidantes para criar um vínculo.
Meio: Perguntas cruciais. Perguntas principais que exploram os requisitos do usuário.
Fim: Perguntas de fechamento para recapitular pontos importantes e pergunte se há algo mais que o usuário gostaria de adicionar.
Técnicas de questionamento
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Técnicas dos 5 porquês: Continue perguntando “Por quê?” para descobrir a raiz de um problema ou necessidade.
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Escalas de Avaliação: Use escalas (ex.: 1 a 5) para obter uma medida quantitativa de opiniões ou sentimentos.
Questionários
Múltipla Escolha
Frequência verbal
Frequência ordinal
Escala de Likert
Referências
Interação Humano-Computador - Extração de Requisitos de Usuários e Personas